Kamis, 06 Desember 2007
Pentingnya Etos Wirausaha Bagi Kita Semua
Jumat, 23 November 2007
LOWONGAN FINANCIAL ADVISOR
1. MEYEDIAKAN PAS FOTO 2X3 DAN 3X4 MASING-MASING 5
LEMBAR
2. FOTOKOPI KTP 1 LEMBAR
3. FOTOKOPI BUKU TABUNGAN HALAMAN DEPAN (NO REKENING)
UNTUK TRANSFER
KOMISI
4. MATERAI 6000 1 LEMBAR
4. MENGISI FORM KEAGENAN DAN DAFTAR ASOSIASI ASURANSI
JIWA INDONESIA.
PROSEDUR KERJA :
MENABUNG DI REKENING PRUDENTIAL YANG DISEBUT PRU-LINK
PRODUK PRULINK MEMILIKI KEUNGGULAN DBANDINGKAN
TABUNGAN KONVENSIONAL
YAKNI : BUNGA ATAU RETURN YANG LEBIH BESAR DARI BANK,
SELAIN BUNGA LEBIH BESAR.
NASABAH MENDAPATKAN PELINDUNGAN ASURANSI YAKNI :
KECELAKAAN, BIAYA RUMAH SAKIT, KEMATIAN, DANA
PENDIDIKAN, DSB..JADI SELAIN SIMPANAN KITA UTUH
DAN BERKEMBANG, KALAU TERJADI MUSIBAH TAK TERDUGA,
KITA AKAN MEMEPEROLEH DANA TAMBAHAN UNTUK MEMBANTU
KITA DAN KELUARGA.
SO, INI PEKERJAAN MULIA DAN MEMBANTU ORANG LAIN.
PERHITUNGAN KOMISI :
SEKALI KITA MEMPEROLEH NASABAH, MAKA APA SAJA YANG
KITA PEROLEH:
KOMISI 5 TAHUN TADI DAN JUGA BONUS.
1.TAHUN KE 1 ---> KOMISI 30 % PLUS 12% AKHIR TAHUN
DARI PREMI YANG DITABUNGKAN NASABAH TIAP BULAN ATAU
TAHUN. (TOTAL 42 % )
2.TAHUN KE 2 ---> KOMISI 30 % LAGI PLUS 12 % AKHIR
TAHUN (TOTAL 42% )
3.TAHUN KE 3 ---> KOMISI 5 %
4.TAHUN KE 4 ---> KOMISI 5 %
5.TAHUN KE 5 ---> KOMISI 5 %
JADI TOTAL 99 %. JADI INTINYA KALAU ANDA JUAL 1
BARANG, KEUNTUNGANNYA
99% DARI HARGA BARANG TERSEBUT.
SAAT ANDA MEREKRUT 1 AGENT DAN AGEN TERSEBUT BERHASIL
ANDA BANTU MEMPEROLEH NASABAH MAKA ANDA MENDAPAT 10 %
DARI KOMISI YG DIPEROLEH
AGEN TERSEBUT. DAN YANG JELAS TANPA MENGGANGU HAK AGEN
TERSEBUT (KOMISI AGEN TIDAK DIPOTONG).
KETIKA ANDA DIPROMOSI, ANDA AKAN MENDAPATKAN BONUS
DILUAR PENJUALAN. YAITU :
1. UNIT MANAGER ( MEMILIKI 4 AGEN AKTIF YANG MASING
–MASING MENCARI
2-5 NASABAH PERTAHUN DENGAN PREMI NASABAHNYA RP 500
RIBU SAMPAI 1 JUTA PER BULAN, DALAM SETAHUN) MAKA ANDA
AKAN MENDAPATKAN 20% DARI KOMISI AGEN TANPA MENGGANGGU
HAK AGEN TERSEBUT.
2. SENIOR UNIT MANAGER. (MEMILIKI 6 AGEN AKTIF ) :
DAPAT 44% DARI KOMISI AGEN TANPA MENGGANGU HAK AGEN
KITA.
3. AGENCY MANAGER : (MEMILIKI 6 AGEN AKTIF BAIK YG
SUDAH DIPROMOSI MAUPUN BELUM ) : MEMPEROLEH 60 % DARI
KOMISI AGEN TANPA MENGGANGU HAK AGEN TERSEBUT
ADA BONUS TAMBAHAN JIKA ANDA BISA MENCIPTAKAN 1 AGENCY
MANAGER YAITU 8% ROYALTI DARI TOTAL OMSET KOTOR GROUP
SEUMUR HIDUP, DAN SEORANG AGENCY MANAGER BISA BUKA
PERSEROAN TERBATAS DAN KANTOR CABANG LISENSI
PRUDENTIAL.PLC.
PERLU DIINGAT PENJUALAN PRIBADI ANDA UNTUK KE MANAGER
TINGKAT 1 (UNIT MANAGER ) MIN 5 NASABAH DENGAN
PREMINYA SAJA SEBESAR 2,5 JUTA/BULAN DALAM 1 TAHUN,
NAMUN UNTUK PROMOSI KE JENJANG BERIKUT TIDAK MENUNTUT
PENJUALAN PRIBADI.
DATA2 DI ATAS HANYALAH GAMBARAN SINGKAT ATAU GARIS
BESARNYA SAJA. UNTUK LEBIH DETAIL ANDA DAPAT TELP SAYA
DI 08888627558.
TERIMA KASIH.
@MIR
http://profiles.
http://anak-
Kamis, 22 November 2007
Sukses itu mudah….
Jawaban saya cuman singkat…”sukses itu mudah”…dia terbengong-bengong lagi….
Nggak percaya kayaknya dengan kata-kata saya…makanya saya ulangi lagi..”bener…sukses itu mudah”
Salah satu kapasitas pribadi sukses adalah take action dan kuat dalam segala situasi, artinya kalo mau sukses ya mesti action dong….apa dream kita…apa tujuan kita…klo ngga mau action tetep aja ngga akan terwujud….
Gampang aja khan….masih bingung bagaimana sukses?
Maulid dan Manajemen Bisnis Rasulullah
Maulid dan Manajemen Bisnis Rasulullah |
Oleh: Agustianto | |
Kelahiran Nabi Muhammad merupakan peristiwa yang tiada bandingnya dalam sejarah umat manusia, karena kehadirannya telah membuka zaman baru dalam pembangunan peradaban dunia bahkan alam semesta (rahmatul-lil’ Kesuksesan Nabi Muhammad Saw telah banyak dibahas para ahli sejarah, baik sejarawan Islam maupun sejarawan Barat. Salah satu sisi kesuksesan Nabi Muhammad adalah kiprahnya sebagai seorang padagang (wirausahawan) Aktivitas Bisnis Muhammad Reputasi Nabi Muhammad dalam dunia bisnis dilaporkan antara lain oleh Muhaddits Abdul Razzaq. Ketika mencapai usia dewasa beliau memilih perkerjaan sebagai pedagang/wirausaha. Pada saat belum memiliki modal, beliau menjadi manajer perdagangan para investor (shohibul mal) berdasarkan bagi hasil. Seorang investor besar Makkah, Khadijah, mengangkatnya sebagai manajer ke pusat perdagangan Habshah di Yaman. Kecakapannya sebagai wirausaha telah mendatangkan keuntungan besar baginya dan investornya. Dalam literatur sejarah disebutkan bahwa di sekitar masa mudanya, Nabi Saw banyak dilukiskan sebagai Al-Amin atau Ash-Shiddiq dan bahkan pernah mengikuti pamannya berdagang ke Syiria pada usia anak-anak, 12 tahun. Lebih dari dua puluh tahun Nabi Muhammad Saw berkiprah di bidang wirausaha (perdagangan) Sejak sebelum menjadi mudharib (fund manager) dari harta Khadijah, ia kerap melakukan lawatan bisnis, seperti ke kota Busrah di Syiria dan Yaman. Dalam Sirah Halabiyah dikisahkan, ia sempat melakukan empat lawatan dagang untuk Khadijah, dua ke Habsyah dan dua lagi ke Jorasy, serta ke Yaman bersama Maisarah. Ia juga melakukan beberapa perlawatan ke Bahrain dan Abisinia. Perjalanan dagang ke Syiria adalah perjalanan atas nama Khadijah yang kelima, di samping perjalanannya sendiri- yang keenam-termasuk perjalanan yang dilakukan bersama pamannya ketika Nabi berusia 12 tahun. Di pertengahan usia 30-an, ia banyak terlibat dalam bidang perdagangan seperti kebanyakan pedagang-pedagang lainnya. Tiga dari perjalanan dagang Nabi setelah menikah, telah dicatat dalam sejarah: pertama, perjalanan dagang ke Yaman, kedua, ke Najd, dan ketiga ke Najran. Diceritakan juga bahwa di samping perjalanan-perjalanan tersebut, Nabi terlibat dalam urusan dagang yang besar, selama musim-musim haji, di festival dagang Ukaz dan Dzul Majaz. Sedangkan musim lain, Nabi sibuk mengurus perdagangan grosir pasar-pasar kota Makkah. Dalam menjalankan bisnisnya Nabi Muhammad jelas menerapkan prinsip-prinsip manajemen yang jitu dan handal sehingga bisnisnya tetap untung dan tidak pernah merugi. Implementasi manajemen bisnis Jauh sebelum Frederick W. Taylor (1856-1915) dan Henry Fayol mengangkat prinsip manajemen sebagai suatu disiplin ilmu, Nabi Muhammad Saw. sudah mengimplementasikan nilai-nilai manajemen dalam kehidupan dan praktek bisnisnya. Ia telah dengan sangat baik mengelola proses, transaksi, dan hubungan bisnis dengan seluruh elemen bisnis serta pihak yang terlihat di dalamnya. Bagaimana gambaran beliau mengelola bisnisnya, Prof. Afzalul Rahman dalam buku Muhammad A Trader, mengungkapkan: “Muhammad did his dealing honestly and fairly and never gave his customers to complain. He always kept his promise and delivered on time the goods of quality mutually agreed between the parties. He always showed a gread sense of responsibility and integrity in dealing with other people”. Bahkan dia mengatakan: “His reputation as an honest and truthful trader was well established while he was still in his early youth”. Berdasarkan tulisan Afzalurrahman di atas, dapat diketahui bahwa Nabi Muhammad adalah seorang pedagang yang jujur dan adil dalam membuat perjanjian bisnis. Ia tidak pernah membuat para pelanggannya komplen. Dia sering menjaga janjinya dan menyerahkan barang-barang yang di pesan dengan tepat waktu. Dia senantiasa menunjukkan rasa tanggung jawab yang besar dan integritas yang tinggi dengan siapapun. Reputasinya sebagai seorang pedagang yang jujur dan benar telah dikenal luas sejak beliau berusia muda. Dasar-dasar etika dan menejemen bisnis tersebut, telah mendapat legitimasi keagamaan setelah beliau diangkat menjadi Nabi. Prinsip-prinsip etika bisnis yang diwariskan semakin mendapat pembenaran akademis di penghujung abad ke-20 atau awal abad ke-21. Prinsip bisnis modern, seperti tujuan pelanggan dan kepuasan konsumen (costumer satisfaction) Pada zamannya, ia menjadi pelopor perdagangan berdasarkan prinsip kejujuran, transaksi bisnis yang fair, dan sehat. Ia tak segan-segan mensosialisasikanny Sebagai debitor, Nabi Muhammad tidak pernah menunjukkan wanprestasi (default) kepada krediturnya. Ia kerap membayar sebelum jatuh tempo seperti yang ditunjukkannya atas pinjaman 40 dirham dari Abdullah Ibn Abi Rabi’. Bahkan kerap pengembalian yang diberikan lebih besar nilainya dari pokok pinjaman, sebagai penghargaan kepada kreditur. Suatu saat ia pernah meminjam seekor unta yang masih muda, kemudian menyuruh Abu Rafi’ mengembalikannnya dengan seekor unta bagus yang umurnya tujuh tahun. “Berikan padanya unta tersebut, sebab orang yang paling utama adalah orang yang menebus utangnya dengan cara yang paling baik” (HR.Muslim). Sebagaimana disebut diawal, bahwa penduduk Makkah sendiri memanggilnya dengan sebutan Al-Shiddiq (jujur) dan Al-Amin (terpercaya) Dalam dunia manajemen, kata benar digunakan oleh Peter Drucker untuk merumuskan makna efisiensi dan efektivitas. Efisiensi berarti melakukan sesuatu secara benar (do thing right), sedangkan efektivitas adalah melakukan sesuatu yang benar (do the right thing). Efisiensi ditekankan pada penghematan dalam penggunaan input untuk menghasilkan suatu output tertentu. Upaya ini diwujudkan melalui penerapan konsep dan teori manajemen yang tepat. Sedangkan efektivitas ditekankan pada tingkat pencapaian atas tujuan yang diwujudkan melalui penerapan leadership dan pemilihan strategi yang tepat. Prinsip efisiensi dan efektivitas ini digunakan untuk mengukur tingkat keberhasilan suatu bisnis. Prinsip ini mendorong para akademisi dan praktisi untuk mencari berbagai cara, teknik dan metoda yang dapat mewujudkan tingkat efisiensi dan efektivitas yang setinggi-tingginya. Semakin efisien dan efektif suatu perusahaan, maka semakin kompetitif perusahaan tersebut. Dengan kata lain, agar sukses dalam menjalankan binis maka sifat shiddiq dapat dijadikan sebagai modal dasar untk menerapkan prinsip efisiensi dan efektivitas. Demikian sekelumit sisi kehidupan Nabi Muhammad dalam dunia bisnis yang sarat dengan nilia-nilai manajemen, Semoga para pebisnis modern, dapat meneladaninya sehingga mereka bisa sukses dengan pancaran akhlak terpuji dalam bisnis .
|
Jumat, 16 November 2007
Sepeda Listrik
Butuh Kayu
Salam suksess luar biasa..!!!
Dear rekan" AC yang sukses....
Kami membutuhkan tambahan materaial Kayu, adapun jenis kayu tersebut adalah :
Merahan (Duren gunung) dengan ukuran sebagai berikut :
a. 4/6 panjang 2 meter 5 M3
b. 2/5 panjang 2 meter 5 M3
c. 2/20 panjang 4 meter 5 m3
Kayu Albasiah dengan ukuran sebagai berikut :
a. diameter > 25 Cm dengan panjang 2.3 meter 20 M3
Bagi rekan's yang bisa membantu kami untuk memenuhi stok tersebut diatas, bisa menghubungi saya di 081808881250, dan jika harganya cocok hari sabtu langsung kami survey dan hari senin bisa langsung dikirim.
Jika stok rekan's memiliki stok dalam jumlah besar, kami akan menawarkan kerjasama lanjutan....
Fauzi Affandi
www.anak-cilegon.Kamis, 15 November 2007
Baju Muslim
Kaos F-One
Baju Muslim :: Kaos Afro
Hubungi Customer Service CikalMArt:
Kp.Kubang Wuluh Ds.Kebon Dalem RT.03/06 No.38 Cilegon-Banten 42433
Telp/Fax : (0254) 399767 (Waktu Layanan: Setiap Hari Jam 08.00-17.00)
contact person: Ibu Desi Marwati
Email: info@cikalmart.com
SMS Centre:081398722762 (SMS Centre 24 Jam)
Chat w/ Skype: cikalmart2020
Website: http://www.cikalmart.com
CikalMArt:: Belanja lebih dekat, lebih menyenangkan
CikalMArt Busana Muslim:: Baju Muslim, Kaos Muslim, Kerudung Muslim, Blus Muslim
Hubungi Customer Service CikalMArt:
Kp.Kubang Wuluh Ds.Kebon Dalem RT.03/06 No.38 Cilegon-Banten 42433
Telp/Fax : (0254) 399767 (Waktu Layanan: Setiap Hari Jam 08.00-17.00)
contact person: Ibu Desi Marwati
Email: info@cikalmart.com
SMS Centre:081398722762 (SMS Centre 24 Jam)
Chat w/ Skype: cikalmart2020
Website: http://www.cikalmart.com
CikalMArt:: Belanja lebih dekat, lebih menyenangkan
CikalMArt Busana Muslim:: Baju Muslim, Kaos Muslim, Kerudung Muslim, Blus Muslim
Air Mengalir
Mengalir adalah cara untuk semua bisa hidup.
Aliran adalah jalan menuju kehidupan yang lebih baik utk dunia dan akhirat.
Apa tujuan anda mengarungi aliran itu ?
Atau untuk 5 tahun kedepan, 10 thn atau 20 thn kedepan.
Kita tidak bisa seperti air mengalir, Air mengalir mengikuti gravitasi dan volume yang lebih kosong. Berbeda dengan manusia, untuk mencapai suatu tujuan, tidak ada manusia berhasil tanpa usaha.
Kalau ada ranting, baju anda tersagkut, anda akan tertahan dan tdk bisa mengalir begitu saja
tanpa berusaha melepaskan diri.
Apalagi mengalir tanpa mendayung, tanpa pelindung dan alat-2, tanpa guide org yang sudah biasa melewati aliran sungai itu, akhirnya cepat-2 ingin keluar dari aliran sungai yg banyak buayanya, apalagi tujuan arah aliran tidak diketahui dengan jelas.
Ikuti jalan pikiran orang2 yang sudah terbiasa melewati aliran sungai...pelajari alat-2 pengaman yang diperlukan sebelum berlayar di sungai itu dengan seksama, lewati tikungan-2 sesuai petunjuk guide, bersikaplah seperti orang bodoh ikuti guide.
Salam
Riszaldi
Selasa, 13 November 2007
Pilih bodoh apa pinter?
From: Ris [mailto:ris_282@yahoo.com]
Sent: Monday, November 12, 2007 21:13
To: Anak-Cilegon@yahoogroups.com
Subject: Re: [Anak-Cilegon] pilih bodoh apa Pinter?
ngak mau ada masalah, utamakan kebahagian dg keluarga, anti jaim
ngak mau belajar, pengennya nyotek /meniru, banyak impian...dll
Type2 seperti in bagus utk membangun sebuah usaha.
Apalagi tujuan org berusaha atau bekerja, kalau bukan itu.
Tapi tidak suka bekerja keras , kurangi gengsi/ ego -----> Selamanya jadi Bodoh
Statistik hanya 3% dari type org-2 bodoh itu yg hanya suka bekerja keras, tdk gengsi , bs atur
ego
utk keinginan /impiannya--
Mereka lah kumpulan orang-2 yg kelihatan bodoh , picturenya selalu berada di Quadrant B.
Semoga berhasil pak Ade, walaupun tulisan pak Ade sdh usang, dan kelihatannya bodoh.
Tapi spirit anda one step ahead dr para org-2 yg kelihatan pintar
Bekerja keras tapi smart , membangun ASET yg produktif terus menerus tanpa sentuhan tanganmu....
bahkan bisa dinikmati anak cucu , kalau kita sdh dipaggil nanti.
From: ade hidayat [mailto:ade_sta@yahoo.co.id]
Sent:
To: Anak-Cilegon@yahoogroups.com
Subject: [Anak-Cilegon] pilih bodoh apa Pinter?
Orang bodoh sulit dapat kerja,
akhirnya dia bisnis. Agar bisnisnya berhasil, tentu dia harus rekrut orang
Pintar. Walhasil Bosnya orang pintar adalah orang bodoh.
Orang bodoh sering melakukan
kesalahan, maka dia rekrut orang pintar yang tidak pernah salah untuk
memperbaiki yang salah. Walhasil orang bodoh memerintahkan orang pintar untuk
keperluan orang bodoh.
Orang pintar belajar untuk
mendapatkan ijazah untuk selanjutnya mendapatkan kerja. Orang bodoh berpikir
secepatnya mendapatkan uang untuk membayari proposal yang diajukan orang
pintar.
Orang bodoh tidak bisa membuat teks
pidato, maka disuruh orang pintar untuk membuatnya.
Orang Bodoh kayaknya susah untuk
lulus sekolah hukum (SH). Oleh karena itu orang bodoh memerintahkan orang pintar
untuk membuat undang-undangnya orang bodoh.
Orang bodoh biasanya jago cuap-cuap
jual omongan, sementara itu orang pintar percaya. Tapi selanjutnya orang pintar
menyesal karena telah mempercayai orang bodoh. Tapi toh saat itu orang bodoh
sudah ada di atas.
Orang bodoh berpikir pendek untuk
memutuskan sesuatu dipikirkan panjang-panjang oleh orang pintar, walhasil
orang-orang pintar menjadi staffnya orang bodoh.
Saat bisnis orang bodoh mengalami
kelesuan, dia PHK orang-orang pintar yang berkerja. Tapi orang-orang pintar
DEMO, Walhasil orang-orang pintar “meratap-ratap” kepada orang bodoh agar tetap
diberikan pekerjaan.
Tapi saat bisnis orang bodoh maju,
orang pinter akan menghabiskan waktu untuk bekerja keras dengan hati senang,
sementara orang bodoh menghabiskan waktu untuk bersenang-senang dengan
keluarganya.
Mata orang bodoh selalu mencari apa
yang bisa di jadikan duit. Mata orang pintar selalu mencari kolom lowongan
perkerjaan.
Bill gate (Microsoft), Dell, Hendri
(Ford), Thomas Alfa Edison, Liem Siu Liong (BCA group) adalah orang-orang Bodoh
(tidak pernah dapat S1) yang kaya. Ribuan orang-orang pintar bekerja untuk
mereka. Dan puluhan ribu jiwa keluarga orang pintar bergantung pada orang
bodoh.
PERTANYAAN:
Mending jadi orang pinter ato orang
bodoh?
Pinteran mana antara orang pinter
ato orang bodoh?
Mulia mana antara orang pinter ato
orang bodoh?
bodoh?
KESIMPULAN:
Jangan lama-lama jadi orang pinter,
lama-lama tidak sadar bahwa dirinya telah dibodohi oleh orang
bodoh.
Jadilah Orang bodoh yang pinter dari
pada jadi orang pinter yang bodoh.
Kata kunci nya adalah “resiko” dan
“berusaha”, karena orang bodoh perpikir pendek maka dia bilang resikonya kecil,
selanjutnya dia berusaha agar resiko betul-betul kecil. Orang pinter perpikir
panjang maka dia bilang resikonya besar untuk selanjutnya dia tidak akan
berusaha mengambil resiko tersebut. Dan mengabdi pada orang
bodoh.
Jumat, 09 November 2007
Bisnis bertebaran di udara
Harga sebuah penundaan
Terakhir ketemuan sebulan lalu di rumah Ayu di Brimob Serang. Saya
langsung gerak and bikin sedikit corat-coret.
Yah lumayan hasilnya Om, dalam sebulan sudah 8 calon orang kaya pada
masa pensiun saya bantu. Dan saya sendiripun bisa mendapatkan man of
the match FA, baru masuk jadi FA sudah dapat 8 member. Ada bonus cash
yang saya dapat dan bonus bulanan. Bonus bulanan ini bisa untuk beli
mobil dan nyicil rumah yang ada kolam renangnya. Kalau kita dapat
100an investor dalam setahun, besar pake banget tuh Om.
Misi yang sebenarnya mulia, menjadikan orang kaya pada Masa Pensiun,
bukan dengan cara instant.
# Membantu orang menabung (bukan menghabiskan uang), membantu para
janda, dan anak yatim untuk mendapatkan tunjangan kehidupan setelah
ditinggalkan kepala keluarga pencari nafkah.
#Untuk kita sendiri tidak perlu modal besar, ROI yang cepat dan tinggi.
#Kebebasan finansial setelah 5 tahun.
#Waktu yang relatif singkat untuk mencapai puncak karir.
#Penghasilan berlipat ganda setiap tahunnya.
#Banyak teman dan penghargaan.
Apa yang Om Anung rasakan kalau menurut Purdie Chandra dikategorikan
kedalam "Harga sebuah Penundaan". Jadi, jangan menunda-nunda dalam
mengambil tindakan.
Wassalam
@MIR
http://anak-
-----Original Message-----
From: anung rey [mailto:anungrey@yahoo.com]
Sent: Thursday, November 08, 2007 22:58
To: Anak Cilegon
Subject: [Anak-Cilegon] Friday sale - financial planning
Stelah beberapa minggu nyiapin diri dengan berbagai
materi untuk product
knowledge dan pengetahuan lain nya, pengen nyoba gmana
rasanya
ngejalanin cold call. Hwaa... ternyata buat ku
benar-benar butuh mental
yang luar biasa untuk memulainya & aku belom siap
hehehe...
Sampai akhirnya.. beberapa hari yang lalu kk ipar
nyampaiin berita duka
bahwa ayah teman anak nya meninggal dunia stelah dua
minggu menjalani
pengobatan di rumah sakit, ada benjolan di lambungnya.
Beliau ninggalin
istri dengan dua anak, anak tertuanya itu ya temen
ponakan ku yang masih
sekolah di TK & sering banget maen ke rumah.
Ada perasaan bersalah merayap saat mendengar berita
duka itu. Karna
beliau salah satu orang yang masuk prospecting list
ku, tapi aku blom
sempat ktemu. Seandainya aja aku datang lebih cepat
untuk menjelaskan
program asuransi & beliau bersedia mengikutinya,
mungkin saat peristiwa
yang tidak di inginkan terjadi, ada uang pertanggungan
yang bisa
diterima kluarga nya untuk melanjutkan hidup dan
pendidikan anak-anak
nya. Harapan ku, smoga sbelumnya beliau telah
mengikuti program
asuransi.
So, aku ngga boleh lagi nunda-nunda pekerjaan ini. Apa
pun kendala yang
akan aku hadapi di lapangan, setidaknya aku telah
menyampaikan kepada
mereka di luar sana yang memiliki tanggungjawab
terhadap keluarga yang
mereka cintai tentang besarnya manfaat asuransi.
Kawan, sadar asuransi yuk...
Pengalaman seorang netter diatas, mungkin juga saya
alami.
PRUDENTIAL - Insurance
anungrey@yahoo.
Kamis, 08 November 2007
Bisnis Popoluar ?????
From: Dedy Suryana - AD2 [mailto:Dsuryana@capcx.com]
Sent: Thursday, November 08, 2007 10:56
To: Anak-Cilegon@yahoogroups.com
Subject: RE: [Anak-Cilegon] Fwd: Waspadai "Gelombang Cinta"
Setelah bisnis ikan LOHAN TIDAK LAGI POPULER, muncul kemudian bisnis LAT (Lobster Air Tawar) melalui Majalah Trubus sebagai Media Iklan komplit dengan keterangan pengusaha sukses didalamnya. (Keterangan tersebut tidak bisa dipertanggung jawabkan karena bersumber dari dirinya / bukan dari pencari berita dan tanpa ada bukti pembukuan)
4 tahun lalu, saya pernah beternak LAT (Lobster Air Tawar) dengan modal:
Bibit LAT: Rp 2.1 Juta terdiri atas 3 Jantan & 5 Betina berukuran panjang 4 inchi.
Aquarium, Aerator, pembuatan kolam pemijahan, pakan, filter, obat – obatan, serta pengatur pH air.
Total biaya: Rp 8 jutaan
Lokasi: Daerah Cakung –
Konon dia bersedia pula membeli anakannya kelak dengan harga cukup menggiurkan.
Kira – kira 6 bulan kemudian, banyak penjual ikan hias di Grha Cijantung jual LAT dengan harga cukup Rp. 5 ribu saja.
Kemudian saya coba kontak telpon ke tempat pembelian, dijawab: “Tidak lagi bisnis LAT”
So… Friends,
Bisnis yang real sajalah
(Kayaknya cuma di
From:
Sent: Thursday, November 08, 2007 10:17 AM
To: anak-cilegon@
Subject: [Anak-Cilegon] Fwd: Waspadai "Gelombang Cinta"
Sumber: Kedaulatan rakyat online.
------------
Mewaspadai Wabah "Gelombang Cinta"
SETELAH masa booming bisnis ikan lohan berlalu, kini masyarakat
menghadapi kesibukan baru, yakni wabah gelombang cinta! Jenis tanaman
hias itu seolah menjadi sihir baru yang mampu menggerakkan hati
orang-orang yang sebelumnya bahkan tidak punya ketertarikan sama sekali
terhadap tanam-tanaman.
Kini banyak orang rela menginvestasikan jutaan rupiah untuk berbisnis
tanaman hias jenis anthurium. Bahkan ada bupati yang mencanangkan
wilayahnya sebagai "Kabupaten Anthurium".
Maraknya bisnis tanaman hias dengan maskot "gelombang cinta" merupakan
fenomena sosial yang perlu mendapat perhatian. Bagaimana pun fenomena
itu perlu disikapi secara kritis agar masyarakat lapis bawah tidak
menjadi korban permainan orang-orang yang hanya memikirkan keuntungan
dirinya.
Masyarakat perlu diberikan pencerahan bahwa bisnis tanaman anthurium
adalah kegiatan yang tidak masuk akal (irasional) dan berpotensi menjadi
wabah yang dapat menggerus ekonomi mereka dalam jumlah jutaan rupiah.
Masyarakat lapis menengah bawah sedang disiapkan menjadi korban
sembelihan kalangan penjudi kelas kakap.
Melalui artikel ini penulis akan menjelaskan beberapa hal yang terkait
dengan fenomena bisnis tanaman anthurium. Diharapkan agar tulisan ini
dapat memberikan pencerahan dan menumbuhkan sikap kritis masyarakat
terhadap fenomena yang dalam istilah sebuah
sebagai dunia dongeng.
Masyarakat Aleman
Merebaknya bisnis tanaman hias anthurium dengan berbagai variannya tidak
lepas dari karakter masyarakat
masyarakat yang suka disanjung dan dipuji, masyarakat yang lebih
mengutamakan "wuah" dari pada akal sehat.
Karena sifat alemannya itu banyak orang yang sebenarnya tidak mampu,
bahkan untuk makan sehari-hari saja pas-pasan, namun tetap
menyelenggarakan hajatan besar untuk perkimpoian atau pun khitanan.
Karena sifat aleman itu maka banyak warga kalau membeli barang tidak
didasarkan atas nilai kegunaan, tetapi lebih untuk pencitraan.
Dalam hal pembelian HP (hand phone) misalnya, masyarakat kita sangat
senang mengikuti trend tanpa mempedulikan efektivitas dan efisiensi.
Maka kepemilikan HP masyarakat
orang-orang Eropa yang pasca sejahtera pun HP-nya kalah mewah dengan
milik masyarakat kita.
Kondisi masyarakat yang aleman itu dipahami betul oleh para pelaku
bisnis. Oleh sebab itu inovasi produk untuk pasar
dan hampir pasti setiap hasil inovasi laku keras karena kita selalu
bangga memiliki model baru.
Alam kejiwaan sosial yang demikian ditangkap oleh pelaku bisnis sebagai
peluang besar yang harus dimanfaatkan. Pebisnis yang bergerak dalam
produk manufaktur tentu akan menyuplai barang-barang konsumsi
masyarakat.
Sedangkan spekulan akan bermain di ceruk yang mereka anggap potensial
untuk mendatangkan keuntungan. Uji coba bisnis ikan Lohan yang sempat
menembus harga ratusan juta rupiah rupanya memberi inspirasi kepada para
spekulan untuk bermain dalam jenis barang yang lain.
Tanaman hias anthurium tampaknya menjadi pilihan tepat bagi kaum
spekulan untuk memainkan alam kejiwaan sosial masyarakat
aleman tadi menjadi sumber keuangan mereka. Perhitungan mereka ternyata
tepat, masyarakat berhasil dimainkan alam kejiwaannya sehingga tidak
lagi rasional dalam melihat kenyataan.
Masyarakat seolah telah tersihir bahwa bisnis anthurium pasti memberi
citra yang bagus dan keuntungan finansial sangat tinggi! Akibatnya
banyak pendatang baru dengan relasi terbatas, pengetahuan pas-pasan,
rela menjual aset lain untuk diinvestasikan di bisnis 'gelombang cinta"
dengan harapan memperoleh sesuatu yang serba "wah", yaitu duit banyak
dan citra bagus!
Siapa Kaum Spekulan?
Jika dicermati secara seksama tren bisnis yang sifatnya spekulatif itu
muncul sejak dihapusnya Sumbangan Dana Sosial Berhadiah (SDSB) dan
sejenisnya oleh pemerintah.
Kalau melihat waktu kemunculannya yang demikian itu patut diduga bahwa
pentholan (tokoh utama) yang bermain di balik bisnis spekulatif itu
adalah para mantan bandar era SDSB. Indikasi lain mengenai dugaan itu
adalah pola kerjanya yang sistematis, dan sangat terorganisasi.
Sama seperti waktu pengembangan bisnis ikan Lohan, untuk bisnis
anthurium ini pun pola kerjanya sama, yakni lewat mekanisme pameran dan
muncul para dolob yang membeli barang dengan harga tinggi, kemudian ada
rekayasa pencitraan melalui media
Untuk menggerakkan keterlibatan masyarakat maka muncul dolob-dolob yang
berfungsi sebagai pembeli perantara di lapangan.
berperan memainkan harga sehingga masyarakat percaya bahwa pasar tanaman
hias anthurium itu memang terbuka luas. Masyarakat tidak sadar bahwa
dirinya sedang dijebak masuk dalam model bisnis spekulatif.
Praktik bisnis tanaman hias anthurium menggunakan pola yang dikembangkan
dalam model Multi Level Marketing ( MLM) yang mulai dikenal di
sejak awal 1990-an.
Tanpa disadari dalam bisnis tanaman anthurium dengan segala variannya
itu ada hirarkhi up line dan down line, peristis (pioneer), dan pengikut
(follower). Mereka yang berada pada posisi upper jelas akan mendapat
keuntungan finansial yang berlipat ganda. Begitu juga down line tingkat
satu sampai dengan tiga masih dapat merasakan keuntungan yang lumayan
baik.
Tapi semakin ke bawah tingkatannya, akan semakin sedikit yang bisa
diperoleh, dan down line paling bawah yang jumlah paling banyak akan
menjadi korban. Begitulah yang juga dialami dalam bisnis ikan lohan akan
terulang dalam bisnis tanaman anthurium. Oleh sebab itu masyarakat perlu
bersikap kritis dan mewaspadai potensi bisnis tanaman gelombang cinta
akan berubah menjadi wabah sosial yang dapat menggilas masyarakat bawah.
Solusi
Bagaimana meminimalisasi risiko negatif dari bisnis gelombang cinta?
Salah satu pilihannya adalah melakukan edukasi pada masyarakat untuk
berpikir rasional. Masyarakat perlu diajak berpikir apa manfaat tanaman
itu dalam kehidupan sehari-hari, apakah bisa untuk bahan bangunan, apa
dapat menjadi bahan obat-obatan, atau adakah manfaat lain yang
betul-betul fungsional? Kalau ternyata hanya sebagai tanaman hias dan
pemuasan semata, mengapa kita perlu membelinya dengan harga sangat
tinggi?
Nilai tambah apa yang kita dapatkan dengan memiliki tanaman anthurium?
Kalau sekadar citra agar tidak dianggap katrok dan ketinggalan zaman,
mengapa mesti dikelabuhi dengan harga tinggi? Masih banyak peluang lain
untuk menginvestasikan uang yang lebih besar manfaatnya bagi masyarakat
luas.
Terlalu egois kalau di tengah banyak penderitaan dan meningkatnya jumlah
orang miskin masih ada orang yang membelanjakan uangnya untuk sebuah
kesenangan sesaat. Sudah waktunya kita lebih bersikap rasional dalam
menghadapi kenyataan hidup, bukan dengan mimpi-mimpi. q - s.
(2317-2007).
Penulis, A Darmanto, Bekerja di BPPI Yogkarta, Mahasiswa Program Studi
MAP Pascasarjana UGM.
Sumber: Kedaulatan rakyat online.
Rabu, 07 November 2007
Konsumen terbentang luas
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MISI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ROAD MAP | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
HUBUNGI KAMI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|